متخصص پزشکی خانواده تاکید کرد؛ مشخصه های معاونین وزیر بهداشت

به گزارش فست فود باز، یک متخصص پزشکی خانواده، برای انتخاب معاونین وزیر بهداشت، شاخص هایی را مدنظر قرار داده تا بتوانند کارهای حوزه سلامت را با کمترین مشکل پیش ببرند.
به گزارش فست فود باز به نقل از مهر، ابراهیم نوری گوشکی، در نوشتاری به مبحث انتخاب معاونین وزیر بهداشت در دولت چهاردهم اشاره نمود و اظهار داشت: در نمای کلی معاونین وزیر بهداشت باید افرادی با تجربه، توانمند، خوش سابقه و متخصص در حوزه تحت مدیریت خود باشند تا با استفاده از شایستگی ها، دانش، مهارت و تخصص خود در جهت انجام اقدامات مؤثر و بهتر استفاده نمایند. مشخصه های معاونین وزیر بهداشت  ساختار سازمانی وزارت بهداشت را به خوبی بشناسند.  دانش و تخصص کافی در حوزه معاونت مربوطه داشته باشند.  چالش های حوزه سلامت را به خوبی بشناسند و مدیریت کنند.  دغدغه شأن فقط سلامت مردم باشد.  سندی برای خروج از بحران فعلی نظام سلامت (آموزش، بهداشت، درمان، پژوهش، امور دارویی، دانشجویی و پشتیبانی) با استراتژی های مشخص داشته باشند.  معاونین وزیر بهداشت باید بدانند هم اکنون نظام سلامت در کجا قرار دارد و مقرر است به کجا برسد.  معاونین باید از افراد خوش سابقه همراه تجربه فعالیت از صف تا ستاد را داشته باشند.  معاونین باید با برنامه ریزی قبلی به میدان آمده و زمانبندی اجرای همه برنامه های خویش را مشخص کنند. همانند یک بازیکن حرفه ای در بازی شطرنج، بایستی به استراتژی ها فکر کنند و بدانند که چطور هر اقدامی می تواند بر روی نتایج هر یک از سناریوهای تعیین شده تاثیر بگذارد.  معاونین باید آمادگی لازم برای هر تغییر در برنامه ها را داشته باشند و احتمالات را هم پیشبینی نمایند.  برای کنترل چالش های غیرمنتظره نظام سلامت، به اندازه کافی خودجوش عمل کنند و در عین حال بسیار منظم و دقیق باشند.  تمرکز خویش را بر روی نتایج مثبت و دلخواه قرار بدهند.  یک مقصد مشخص و روشن برای رسیدن به اهدافشان را در نظر داشته باشند.  پاکدست باشند، تضاد منافع نداشته باشند و تمام وقت در حوزه معاونت خود باشد و فاقد مطب و فعالیت در قسمت خصوصی یا دولتی درمانی باشند.  روحیه کار تیمی داشته باشند و اداره کار تیمی را تجربه کرده باشند.  مدیران کل و مشاورانشان را بر مبنای شایسته گزینی و نه بر مبنای فشارهای سیاسی، حزبی، قبیله ای و چانه زنی گروههای قدرت انتخاب کنند.  صادق و خوشبین باشند و به همه افرادی که در اطرافشان هستند، انرژی بدهند.  در جهت اجرای قوانین و اسناد بالا دستی ابلاغی و آیین نامه ها کاملا شفاف عمل کنند.  هر گونه سو جریان اداری – مالی را به خوبی شناسایی نموده و در برخورد با مسببان آن مماشات نکنند.  صاحب فکر و ایده های نوآورانه برای برون رفت از چالش های موجود باشند.  تصمیم گیری بموقع درست و مناسب داشته باشند و در جایگاه خودشان قاطعیت داشته باشند. به عبارتی قاطعیت بجا و توانایی حل مساله داشته باشند و پشت درهای بسته تصمیم گیری نکنند.  اصول اخلاقی را به خوبی رعایت نمایند.  قضاوت های درست و عادلانه بر مبنای شواهد داشته باشند.  روابط کاری اثربخش با همترازان سازمانی و کارکنان حوزه تحت نظرشان داشته باشند.  در برابر هر اشتباهی پاسخگو و مسئولیت اشتباهات خودشان را به عهده بگیرند.  دنبال رانت، تبانی، باندبازی، سفارشی عمل کردن، طایفه گرایی، قوم گرایی و مسائل اینچنینی نباشند. اتوبوسی با خودشان آدم نیاورند و منابع انسانی موجود در سازمان را نادیده نگیرد.  برخی تصمیمات ممکن را در حد امکان به سطوح پایین تر از خودشان تفویض اختیار کنند و برای تبدیل سیستم تمرکز گرایی به تفویض اختیار محیطی تلاش نمایند.  فعال ترین و پرکار ترین فرد در حوزه خودشان باشند.  با اعتماد به نفس و بدون تکبر، انتقادات را بپذیرند و توانایی عالی در برقراری ارتباط مؤثر با موافقان و مخالفان سیاست هایشان را داشته باشند و حلقه خویش را با عده بسیار محدودی فرصت طلب، پر نکنند.  با عنایت به جایگاه قدرت، به دنبال تسویه حساب های شخصی خود نباشند.  استقلال فکری داشته باشند و با حرف و صحبت های دیگران تصمیم گیری نکنند. مهارتهای در ارتباط با حوزه تحت مدیریت  به صورت مثال معاون بهداشت باید رویکرد بهداشتی داشته باشد، یک متخصص بالینی و جراح نمی تواند، یا خیلی سخت می تواند دیدگاه بهداشتی داشته باشد.  به صورت مثال معاونین بهداشت و درمان با عنایت به رسالتشان نباید تعارض منافع داشته باشند، سهامدار بیمارستان / کلینیک و…، باشند، چون تمام کلینیک ها و مطب ها و بیمارستانها تحت نظر او قرار می گیرد پس تضاد منافع نداشته باشد که به خاطر آن بخشنامه ها و آیین نامه ها را از جایگاه قدرت برای حفظ منافع شخصی خود و یارانش تصویب کند و صدمه آنرا نظام سلامت ببیند.  معاون بهداشت باید نظام شبکه بهداشت و درمان کشور و ظرفیتهای آنرا به خوبی بشناسد.  با چالش های حوزه بهداشت به خوبی آشنا باشد، برای حل آن برنامه مشخص با استراتژی و جدول زمانبندی داشته باشد.  در انتخاب مدیران خودی و غیر خودی نکند، طایفه گری، قوم گرایی و سیاسی کاری و سفارشی عمل نمودن را کنار بگذارد.  آزمون و خطا در حوزه بهداشت را با استفاده از طرح ها و شیوه نامه های اجرایی مختلف که سالهاست بی نتیجه مانده است کنار بگذارد.  اگر می خواهد سندی در حوزه بهداشت بنویسد بایستی سند تثبیت شرایط فعلی، سند افق گشایی، سند خروج از بحران یا چیزی مثل اینها را بنویسد و حل و فصل چند بحران مهم نظام بهداشتی کشور مانند چرخه ارجاع و پزشکی خانواده را در اولویت قرار بدهد.  با تقویت نظام شبکه، پزشکی خانواده را با استفاده از تمام ظرفیت ها ی موجود اجرایی کند، دنبال طرحی نو نباشد.  روحیه کار تیمی داشته و تیمی عمل کند.  متخصصین فن و نخبگان را به درستی و با استقلال فکری و حتی در صورت ضرورت با فراخوان شناسایی کند و از آنها کمک بگیرد و آنها را وارد میدان کند چه موافق و چه مخالف.  با اعتماد به نفس، شفافیت، صداقت و استقلال فکری برای تبدیل ایده ها به برنامه ها تلاش کند و برنامه های فعلی را به بهترین شکل ممکن جلو ببرد، برنامه هایی برای اعتماد بخشی به مردم و کادر سلامت داشته باشد.  معتقد به مشارکت مردم و ضرورت برنامه ریزی و ایجاد هماهنگی بین بخشی برای رفع اثرات ناشی از مؤلفه های سلامت باشد.  ارتباط مؤثر با افراد و سازمان ها در درون و برون حوزه خودش، داشته باشد.  پاکدست باشد و با افراد فرصت طلب مماشات نکند.  اعتماد به نفس داشته باشد.  شفافیت در اقداماتش داشته باشد.  دنبال سیاسی بازی و سیاسی کاری نباشد و سلامت مردم را به سیاست گره نزند.  با انگیزه باشد و قاطعیت لازم را داشته باشد.  وظایف و مأموریت ها را به درستی بین مجموعه تحت امرش تقسیم کند.  موکدا سفارشی عمل نکند و بر مبنای شایستگی و توانمندی های منابع انسانی، عمل کند.

About Author

فست فود باز

فست فود باز هستم. عاشق فست فود

See author's posts